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长远规划与年度综合计划

                                         长远规划

  一方面,长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:
  (一)企业产品的发展方向;
  (二)企业生产的发展规模;
  (三)企业技术发展水平,技术改造方向;
  (四)企业技术经济指标将要达到的水平;
  (五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;
  (六)职工教育培训及文化设施建设;
  (七)职工生活福利设施的改造和提高;
  (八)能源及原材料的节约。
  另一方面,编制企业长远规划的主要依据:
  (一)经济发展的需要;
  (二)市场需要;
  (三)企业的生产技术条件;
  (四)国术最新成就和发展趋势;
    (五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
第三,长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。
                                        年度综合计划
  第一,年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月计划的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。
第二,年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按"管什么业务,就编什么计划"的原则根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1.2.1),计划管理科负责拟定编制计的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。
第三,年度综合计划编制的主要依据:
  (一)上级主管部门下达的指令及指导性计划;
  (二)厂长提出的年度方针目标;
  (三)产品订货合同和市场预测资料;
  (四)长远发展规划;
  (五)前期预计完成数字及本企业历史统计资料;
  (六)经审定过的各种技术经济定额。
  第四,编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝。第五,专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。

 

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