组织的控制
1、组织控制的概念
组织控制是指在组织战略的实施过程中，检查组织为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后的组织绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使组织战略的实施更好的与当前所处的内外环境、组织目标协调一致，使企业战略得以实现。
2、组织的基本控制类型
（1）直接控制
直接控制即着眼于培养更好的主管人员，使他们能够熟练的应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。
（2）反馈控制
所谓反馈是指系统的输出信息返送到输入端，与输入信息进行比较，并利用二者的偏差进行控制的过程。如果输出信息的作用是抵消输入的信息，称为负反馈；若其作用是增强输入信息，则称为正反馈。
（3）间接控制
间接控制是指着眼于发现工作中的偏差，分析产生的原因，并追究其个人责任使之改进未来的工作。间接控制的优点在于它能纠正管理人员由于缺乏知识、经验和判断力所造成的管理上的失误和偏差，并能帮助主管人员总结吸取经验教训，增加他们的知识经验和判断能力，提高他们的管理水平。
（4）前馈控制
前馈控制又称顺馈控制，就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要的扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生之前，通过及时采取纠正措施，来消除它们的不利影响。
（5）现场控制
现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的一种控制方法。主管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标、政策、规范和制度；现场控制的重点是正在进行的计划实施过程；
（6）程序控制
程序控制是指通过程序的设定、执行来进行管理控制的一种控制方法。管理人员在进行程序控制是要遵循以下一些原则：
使程序精简到最低程度；确保程序的计划性；把程序看作一个系统，因此必须从整体的角度细微的分析和设计程序；使程序具有权威性。
