吉列三大品牌整合推广案例（二）
信息是什么？
利用吉列在剃须领域的强大研发和品牌影响力，形成全球同步的“风速3”产品信息的及时交互。
启示：企业必须利用自有的渠道、网络，进行产品信息的有利传输，这是任何一场传播战的序曲。
多元是什么？
电视、报纸、户外、终端、活动、炒作多种传播手段整合运作，在现代品牌/产品市场推广上属于一次典型的破冰攻势。
启示：市场推广以进入多元化传播的时代，媒体需要全方位整合，资源需要联动共享。
效应是什么？
通过国际巨星“贝克汉姆”万人迷的号召力，使“剃须干净顺畅，做新完美男人”的概念深入人心，洞开受众的心智。
启示：产品需要结合人，无论明星还是特定的“人”，通过人的结合，赋予产品血肉之躯，与受众对话。
推广绩效：
品牌/产品的任何一次市场推广都要讲究推广绩效，这也是我强调的“以追求销售业绩为目标，为品牌创造附加值”的策划理念。
吉列风速3从策划到上市，前后经过了3个月的时间，在这3个月内，吉列整合剃须品系在上海的市场占有率从原来停滞不前的56%一举攀升到67%,连升11个百分点，完全出乎客户方的预期，“剃须干净顺畅，做新完美男人”的吉列主张也深入人心，成为了上海剃须市场的主流名次。
巧借东风，吉列攻克异性市场
吉列风速3的推广，给上海的男男女女带来深刻印记，由于贝克汉姆极具亲和力的外表，是广大女性心中的偶像。
我敏锐的洞察到这一机会点，建议吉列马上推出女性剃刀产品，打出“身体光洁干净，做新完美女人”的主张。与吉列风速3形成呼应，销售渐有起色，原本一直未有起色的女性剃刀市场，也终于被打开缺口。
博朗家电、套装送礼
博朗一直是家电领域的高端品牌，品质出众，技术前瞻。但多年以来，没有经过慎密的市场传播规划，在上海消费人群中的品牌认知度比较模糊，销量始终在低位徘徊，属于那种空有本事，却郁郁不得志的“失意品牌”。
我和项目组经过周密的调研和市场摸底，得到了三个非常重要的论据：
一、在高端人群（高级白领、外籍人士、中产阶层）当中，博朗的认知度并不低，而且是这类人群普遍认同的高度专业、一流技术的家电品牌。
二、博朗是一个家电品牌，但大部分认知博朗的受众均认为它是一个电动须
刀品牌，对其在电动牙刷、电水壶等产品上的造诣全然不知，主观上压缩了博朗品牌的延展性和全面性。
三、博朗的价位阻碍了它与飞利浦、松下的竞争力。
面对上述三个现实，我提出了“定位高端、套装送礼”的推广策略。
1、解决了博朗定位不清的问题。
博朗的家电产品属于耐用消费品，有广阔的消费面，但到底是卖给哪类人群，却一直很模糊，定位高端，就是圈定目标人群，因为只有他们才能有意识真正懂得博朗的高品质和高技术。
2、解决了产品认识单一和价位高企的问题。
套装包括电动剃须刀、电动牙刷、电水壶三大核心产品，还原博朗家电专家而非单一电动剃须刀专家的形象，套装送礼则是巧借产品的组合和送礼的感情因素，淡化消费者对价格的在意。
当时，恰逢博朗10周年庆，我和项目组借此契机发动“博朗家电、套装送礼”的市场推广活动。
通过吉列在上海各大终端的优势、全力热推博朗组合套装，配和买赠活动掀起终端的强力热卖。
通过公关活动，邀请高端人士，或曾经用过博朗产品的老客户，参加北京、上海举行的博朗十周年庆活动，向受众展示博朗在家电领域的技术成果和高端实力，同时送出博朗组合套装，并让消费者有亲身体验博朗产品的机会，制造高端目标人群的口碑效应。
