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高尔夫战略定位误区

  高尔夫行业进入中国的时间才二十多年,往往是很多外行人在经营与管理着中国的高尔夫产业,中国高尔夫产业的老板与高层管理者们很少有人从战略高度上对高尔夫产业进行战略研究和战略定位。基本上都是跟着感觉走,缺乏长远的战略发展规划与目标。普遍只关心近期效益,忽视长远利益;只关心球会自身的利益,忽视社会公益和社会发展的需要。而高尔夫行业特点则要求必须站在社会公益的高度思考问题,才能得到社会的认可,才能赢得更多的社会名流的关注与加入,只有把社会利益与球会利益紧密结合,才能够获得更大的球会利益。 

  高尔夫产业界的老板们要想持续经营,永续辉煌,不做昙花一现的英雄。就必须重视系统营销!变过去的单打独斗的游击队作风为靠体系制胜的系统营销。系统营销就是实施满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理,在战略的规划和指引下,建立强大的营销组织,有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与,形成全方位的能力,而不是仅仅依靠在产品、包装、策划、价格、传播、队伍、服务、品牌等单一或几个方面的力量,去争夺消费者资源、客户资源和开拓新的市场需求。 

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