新产品的战略过程管理（二）
如何选择一个最好创意？每个企业都有自己民主或独裁的方法，但最好的标准有四条：
1、这个新产品创意给企业带来的战略意义是什么？是市场利润？是对品牌的提升？是对消费者的关爱？这几个因素有时可能是统一的，有时又可能是排斥对立的，如何择决就在于企业的决策层了，因为不同的企业有不同的使命和责任。
2、这个新产品的创意拥有最佳的战略成本，选择最佳战略成本的创意可以在压力较小的情况下把这个美丽的创意付诸现实，同时为企业带来利润，也便于消费者的选择。创意的选择依据以上三要素，用排他法的方式进行投票筛选，得出最佳方案为止。
3、工艺与技术的可能性。好的新产品创意可能是天马行空，很难落地，但为了良好的落地，就必须以可行的工艺质量与技术支持为前提。
目前新产品的开发模式有两种：一种是全新技术产品的开发，以新技术、新材料、新创意的综合运用为主。另一种是整合资源，嫁接现有技术，赋予产品新生命功能为主。
无论哪一种模式，新产品都涉及到本企业是否掌握相应的工艺能力和技术应用的问题，或者是行业能的配套能力，如果本行业的工艺水平和技术应用水平得不到保证，那么新产品的面世就会难产，或勉强面世就会有缺陷。在确定选择好新产品的创意后，再常见一下工艺手段和技术应用的可行性。
三、新产品周期的准确性。
分娩是怀胎十月的合理程序，早产或延产，对婴儿的健康成长都是不利的。同样，新产品的进度周期也有其相关的合理性，太迟延误产品上市，太早可能无法考虑到新产品研发过程中的意外问题和突发风险。
每一个企新产品入市的风格都不一样。我认为新产品的进度周期比较合理的办法是，针对按市场竞争的实情况实行倒逼研发周期。因为很多企业对新产品的研发时间遥遥无期，而市场商机不会等人。为免去企业内耗，采取“市场倒逼法”：即按市场竞争的实情况先确定新产品销售日，按这个“销售日”倒逼公司研发部门及相关部门促进的新产品面世。公司也制定各种经济政策对各部促动新产品上市的指标考核。
四、战略成本的管理。
新产品的成本管理系指围绕大体涉及到三个环节：
一是公司技术研发人力、智业成本，如研发人员的工资、奖金、设备投入等；
二是研发生产的材料成本，主要是生产这个新产品所用的材料和生产制造的成本；
三是围绕新产品面世后市场销售预测的可控成本，即指这个新产品上市之后实际销售的理想价格。
