新产品的战略过程管理（一）
企业新产品的面世，宛如婴儿的分娩一样慎重和艰难。婴儿的分娩，先有期待以及和百般选择的受孕，再有十月怀胎的慎重和安全保护和赢得顺利分娩的艰辛，还要确保他落地后一声啼哭以及成长，个中的漫长艰辛，只有当局的母亲和医护人员才能领略到。
企业的一个新产品面世又何尝不是如此？新产品是一个激动人心的名词，但又是一把双仞剑，世界业很多企业的成败因素都和新产品有关。据统计，在美国每研发100种新产品，失败的占93% 。美国是一个商业规则十分成熟的国度，只有7% 成功率揭示了新产品在企业经营中择决的艰难。也有资料对93% 的新产品失败的原因分析，主要原因有二种，一是太过于超前，如美国著名的铱星通讯；二是在商业运作上的失败。商业运作上的失败比率远高于第一种。这也从侧面说明了营销在很大程度是新产品的“生死符”。企业新产品营销是一个系统工程，对其战略过程管理可从六个系统加以管理
—、统摄系统
新产品的必须战略管理统摄系统，在企业这个“战略管理统摄系统”可称为“新产品规划与管理的原则组织机构”，作为对新产品从研发到市场营销的统筹。在一些企业也可叫“新产品管理委员会”。主要由公司总经理、市场总监、营销总监、技术总监、制造总监、品质管理总监、部分产品经理以收外部专家组成员组成。主要作用是树立鲜明的产品战略计划、指导新产品营销计划制定和实施。
二、新产品的择决
企业的新产品诞生宛如婴儿最早的艰辛受孕，从优生学的角度看，受孕诞生一个新生命，注定是人类的一种生物创意，因为这个生命可能是一个惊天艺术家，或是一个富有作为的总统，因此受孕的时间和技巧、环境都要有精心选择，以避免孩子生出来可能的先天缺陷。
新产品同样也蕴涵了企业极大创意，新产品不仅带来市场利润、品牌形象，更主要的是新产品饱含了对消费者的关爱，给生活带来某种改变，因此，我们期待的新产品是“总统式”的或者是“艺术家”式的，而不是“先天缺陷”的。
新产品是企业创意的产物，它受孕的前提是“创意”，企业中关于新产品的“受孕创意”方式会是由营销系统、研发系统、决策层面来开展的。据调查在一个3000--5000人的中型企业，围绕新产品的创意，涉及的人数不下40人，而在一个5000--8000的大型企业，涉及的人数就多达100人了。100人就有100种灵感和思想，由于各种所处的角度不同，上百种灵感和思想也是飞扬灵动的，出于成本和实用的考虑，我们必须在这100种飞扬灵动的创意中选择一个最佳的创意，它既是最好的，又是最经济的，同时也是企业切实可行的。
