国外著名企业产品开发策略（二）
第二，IBM公司对组建的产品开发小组， 在产品设计上给予充分的自由，最大限度地减少行政干预，并允许其采用较不正规的组织形式和管理体制，从而使产品开发周期大大缩短。
2.追求开发成功率策略。当机会成本很小，而开发风险很大时，就应该尽力保证新产品开发的成功率。著名的美国波音公司在开发波音767时，就成功地实施了这一策略。
与IBM不同，波音公司在研制波音767飞机时，面临严峻的开发风险，而机会成本却很小。虽然波音公司低估了欧洲空中客车公司新机型的出现，痛失了300～350个座位机型的市场，但他们对新一代波音飞机的市场发展却相当有把握。波音公司开发波音767 飞机的风险：主要是设计人员与其用户存着许多分歧，如设计180个座位，还是200或220个座位，采用2台还是3台发动机等等。而且大量的技术设计亟待试验、检验。当时，波音
公司要攻克的尖端技术难题需要耗资15亿美元，比其当时的总资产还要多，因此，确保产品开发100 ％的成功就成为波音公司面临的首要任务。
为此，波音公司的设计人员密切地与用户接触，收集意见，至少请他们审阅过9种机型设计，并尽可能地将用户的需求体现在设计中。 这可以说是该公司降低开发风险的成功之举。
在开发波音767飞机上，波音公司极为注重开发的初始阶段， 把技术开发走在前面。比如，精密的机翼事先已进行了24,000小时的风洞试验；新的航空数控系统先装在波音737驾驶舱及Y14NASA试验机上试飞，等等。同时，广泛采用计算机辅助设计和制造（CAD/CAM），以提高设计质量，缩短样机开发时间。
3.追求创新速度与追求开发成功率相结合的策略。实施这一策略可分别情况采取以下措施：
（1）步步为营——将技术和市场情况不明时的产品开发任务，划分成一系列较小、较易操作的部分而一一加以开发。如美国的北方电信公司开发数控电话交换机DMS100获得成功就是一例。当时美国电报电话公司与西方电器公司把持着模拟信号交换机市场，并准备转向研制数字信号系统。而北方电信公司却希望引入数控技术，其开发预算为2000万美元，约占公司资产的一半，这是极大的产品开发风险。然而，北方电信公司依靠层层推进的办法，先是开发了私人分机交换器，以便熟悉数控技术、网络设计及相应的高级汇编语言Protel。然后再用Protel语言生产全功能区域交换机，最后才跃进到DMS100的设计和生产上。在这期间，阶段产品的销售收入大大降低了机会成本和产品开发的风险。
