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论企业新产品开发的用户合作模式(五)

  明确了用户的需要,并且能将这种需要物化为所要开发新产品中的功能,进而再根据这些功能有针对性的展开设计,企业新产品开发就比较容易取得成功。一般来讲,新产品开发成功要经历三次考验,第一次是技术考验,即技术难关能否被攻克,也就是顾客的需要是否被恰当的转化为新产品的功能要求,进而根据其功能要求产品化的过程;第二次是市场化考验,即新产品能否为市场所接受,也就是新产品商业化的过程;第三次面临的是产业化考验,即新产品能否被市场广泛接受形成大批量生产规模,也就是新产品产业化的过程。在用户合作模式下从事新产品开发,可以将新产品开发风险集中于第一次的技术考验上,只要这一关通过,后面的考验对新产品开发成功已产生不了阻碍作用。而相应的通过与大学、研究机构的合作,依靠他们的科研实力,解决技术问题是比较容易的。 

  3.结语 
  企业新产品开发的速度与频率以及投资的多少在很大程度上与企业新产品开发战略有关。同时,导致企业新产品开发失败的一部分资金困难与技术困难也主要是由企业所采取的新产品开发战略所造成的。例如,目前我国企业通常把领先战略作为企业新产品开发的首选战略,但领先需要有领先的实力,采取领先战略的企业应考虑战略实现的成本与机会成本,这两类成本过高有时不仅会导致新产品开发由于缺乏资金而夭折,更为严重的是可能由于机会成本过高而影响企业现有产品的生产或企业经营的平稳运行,而被竞争者赶上。这就是典型的欲速而不达。因此,企业在实施新产品开发时,首先要根据自身各方面的实力对企业能够开发什么类型的新产品以及新产品在同类产品中的领先度(如是国际领先,还是国内领先或地区领先等)做到心中有数,使新产品的开发先进度与本身的实力相匹配,进而决定采取领先、追随或模仿的产品开发战略,企业的新产品开发成功就会再多了一份保证。

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