如何成功举办一场招商会（四）

　　四、会议的执行

　　计划不如变化快，对于每一场会议来说，前期的合理统筹与安排只是整体会议的参考，在会议的执行过程中，往往会出现这样或那样的突发事件的发生，甚至有可能完全打破原有的计划和前期的统筹与安排，当类次事件发生的时候，对于一个执行者来说是一次重大的考验，也是考查执行者工作态度和决策能力的开始，同时也是考验执行者在细节的观察能力和协调能力。会议的执行是一件繁重的工作，也是一件繁锁的工作，只有沉着、冷静、果断才能在执行的过程中贯彻整个会议的始终。

　　五、会议的后期跟进和评估

　　俗话说打江山容易守江山难，在会议成功举办上也不例外，整体会议的顺利结束只能证明成功了一半，会议的后期市场跟进的好与坏才是整个会议的关键，因为在上面有说到招商的目的之一就有一条是迅速聚集企业市场发展的资金流，因此，快速回笼市场业绩，跟进市场的签约情况才是重中之重，在客户的后期跟进上，电话的再次沟通与跟进是快速回笼市场业绩的手段，这是一个长时间的跟进过程，同时也是企业与市场体现诚信合作与企业售后服务态度的基础。

　　而会议的评估则是总结此次会议利与弊，为以后的会议总结经验与教训，同时对此次会议的成果进行一次评估，因此，评估会议就像是对一次会议好与坏的总体宣判。它直接关系到企业的生存和以后会议开展的质量，因此，对会议的评估形象来说就是给自己在会议统筹和执行过程中的一次打分。

　　人无完人，树无完树，在举办会议的过程中，不断的求索、不断的创新、不断的总结才能使会议的成功举办一次比一次完美，一次比一次成功！