民营医院营销误区（一）
民营医院营销，也是近两年才出现的事，原因是随着国家对医疗市场民营资本介入的敞开，竞争加剧，以前那些靠广播起步的门诊院长们发现经营越来越困难时，希望破局获生才不得已而在营销上寻求支撑。
曾几何时，在信息还不发达的时代，一个广播电台节目，就可以让多少医院火极一时；曾几何时，在人们还很无知的时代，医生还是如白衣天使般神圣时，广告让那些老板们笑得合不拢口。从人们还都谈性色变，悄悄的等到深夜去偷听那一个个节目，到各种人流、性病充斥眼球，现如今，国家开始严格要求，民营医院何去何从？
近年来，笔者接触众多民营医院，在这个圈子里，进步的是，营销，已经开始被其广泛认可和接受，但落后的思想认识和做法还依然笼罩在整个民营医院上空，极大的广告投入、巨大的广告浪费，赢利能力低之又低；低层次的运作推广手法，低层次的恶性竞争等，这些，都是民营医院没有专业营销指导下的一种普遍行业现状。
一、营销一人堂
民营医院营销普遍是一人堂，也就是院长一个人说了算，有的医院，院长还要亲自坐诊当医生。民营医院出现一人堂的现象也不足为怪，这些医院的院长一般都是行内医生，坐诊经验丰富，医疗现状掌握清楚，设个企划部，也只不过是招几个学过医的，然后把自己的要求、思路告诉他们，代为执行罢了。营销怎么做，活动怎么搞，都是院长一人说了算，因为医院是他的嘛，企划部，充其量也只不过是一个跑路的罢了。
还有一些，老板操作经验也较为丰富，但一般都只是成功在某一个点上，因为当初的内外环境并不复杂，谁能在一个点上取得突破和成功，便会取得不俗的成绩。而他们，正是属于那些有一定创新能力的医生和院长。所以，在这些医院里，营销更是一人堂现象了。
点评：过去的成功经验并不能成为今天经营的法宝，更不能成为绊脚石。创新、科学的营销思路和方法才是当今医院经验的根本出路。企划部更不能成为院长私人的秘书部和执行部，搜集市场信息，了解竞争对手动态，分析市场动态，提出建设性意见和方案，这才是企划部的基本职能。
