商标战略三大误区（二）
应当指出的是，在制定和实施商标战略的过程中，大型企业的优势是极其明显的：诸如强大的企业规模、雄厚的资金实力、悠久的历史渊源、良好的品牌效应等，中小企业虽然在上述方面无力与大型企业一比高低，但仍有适合自己回旋的余地和空间，切不可自暴自弃，而应根据自身的实际情况，制定和实施切合实际的商标战略。因为当今世界知名企业都是从小企业成长而来，如果认为可以在企业发展壮大之后再考虑商标战略事宜，那只能是不切实际的空想。广东科龙集团在20年前是名不见经传的一个乡镇小企业，最终成长为中国大型电冰箱制造厂家之一，其成功的秘诀正是实施了包括商标战略在内的一系列行之有效的发展战略，这对中国众多的企业无疑具有极其深刻的启示。
三、孤注一掷：危险的经营游戏
中小企业的生存和发展离不开商标战略的运用，但它仅仅是企业经营战略的一个组成部分，因此，不能无限夸大商标战略的功能，将商标战略看作是企业发展的灵丹妙药，指望其能够治好企业发展中出现的各种“疑难杂症”，甚至起到起死回生的作用，这样无疑是在用企业的前途作赌注，其后果十分严重。
商标战略是企业品牌战略的重要组成部分，而企业的品牌战略又同其广告战略紧密结合在一起。如果超越中小企业自身的承受能力，过度依赖商标战略，甚至为创造轰动一时的品牌效应，盲目投放巨资进行品牌宣传，不仅达不到预期的目的，甚至会给企业带来灾难性的后果。
如1996年，秦池集团以6666.6万元的天价，夺得中央电视台黄金档位“标王”称号；1997年又以2.3亿元的不可思议的价格，再次夺得黄金时段“标王”称号。“秦池”希望借助中央电视台这个全国最大的媒体迅速提升其产品的知名度，大肆宣传其秦池商标，促使其品牌产生巨大的轰动效应。然而，秦池集团孤注一掷，用自身无法承担的巨额资金去争夺所谓的“标王”，不仅使企业背上了难以承受的巨额债务，最终也使企业的生产经营陷入严重的债务危机、信用危机之中，其教训及其深刻。
