战略失误---索尼数字时代的挣扎（二）
业绩的下滑必然会导致股价的下跌。自出井伸之1999年担任索尼首席执行长以来，该公司的股价已经下跌了四分之三，由2000年3月1日的16300日圆一路下滑至上周五的3960日圆，索尼的市值也由1380亿美元减少至330亿美元。Cigna国际投资顾问公司的基金经理Nobuaki Murayama指出，股价的不断下滑表明索尼已经到了必须改变的时候。他说：“周围的环境已经发生变化，索尼目前所面临的竞争比以往任何时候都要激烈，因此改变是必然的。”
分析人士表示，索尼并不只是在数字音乐市场落后于苹果，在多个数码产品领域索尼都已经被竞争对手赶超。在立体声和大屏幕彩电盛行的时代，索尼同样面临着来自松下和飞利浦的激烈竞争。但索尼凭借着超强的技术实力研发出了性能优越的“特丽珑”显像管，并创造了“索尼现象”，让诸多的消费者心甘情愿的支付更多的钱购买索尼的产品。
但是现在一切都不一样了。根据DisplaySearch发布的最新数据，2003年第四季度夏普在平面电视和平面显示器的销量上已经超越了索尼；而根据日本照相及成像产品协会公布的数字，佳能在数码相机领域已经同索尼不相上下；同时，戴尔、Gateway以及惠普等多家IT巨头已经宣布进入家电市场。
在过去5年内，索尼的销售额年平均增长幅度为2%，利润率仅有1%，而与此同时佳能在过去5年的平均利润率则保持在5.7%的左右。在2003财年，索尼的营收达到729亿美元，但净利润仅为8.51亿美元；而佳能虽然营收仅有99亿美元，净利润却达到了26亿美元。
市场分析专家阿尔-莱斯(Al Ries)指出，过于庞大以及业务不够集中正是索尼的症结所在。他说：“索尼的产品从数码相机、CD播放器、个人计算机到电影、音乐以及视频游戏等娱乐内容无所不有，当一家公司拥有如此长的产品线之后，随之而来的最大问题就是难于管理。”
