品牌整合:海王的难题(六)
但是,品牌建设和改善回款毕竟是两回事。对品牌的建设应该看作是一种长期投资,而不是在为企业解决短期利益的一种手段。企业在经营策略上考虑长短期利益相结合,天经地义,但是否要通过品牌整合来实现?就要缜密考虑。我们可以看一下“脑白金”的促销,它为什么不打企业品牌?它的广告为什么只关注知名度,而不注重美誉度?因为它的思路很清晰:只做产品,不做品牌,只要能解决它的短期利益,取得大量现金回流,就可以了。
做品牌切忌“问题导向”!
正如中国人民大学彭剑锋教授指出的那样:企业的品牌建设切忌采取“问题导向”,不能针对问题去进行品牌设计。它应该在明确企业使命的前提下,找到自己发展战略方向,在此基础上对品牌进行长期的耕耘和管理。海王高层领导目前依然视医药为企业发展战略的根本方向,但又不愿意放弃保健品这一巨大市场。那么,如何对医药和保健品合理地进行品牌整合,可能是海王一个亟需解决的课题。