国际战略的类型
参与国际竞争的公司有起个战略选择：
1. 给国外的公司发放许可证，让他们使用公司的技术生产和分销公司的产品（在这种情况下，国际收入等于许可证协议的版税收入）。
2. 维持一个国家的生产基地，然后将产品出口到国外市场，其方式是利用公司自己拥有的或者国外公司所控制的分销渠道。
3. 采纳多国家的竞争战略，为了适应不同的购买者需求和竞争环境，在不同的国家采取不同的战略方式（其差异程度可能不大，也可能很大）。公司可能运用相同的竞争主题（低成本、差别化、最优成本），另一方面，公司也可能为满足购买者的需求和期望而对产品和服物进行定制，目标顾客群在有些国家可能很广，而在其他国家则可能聚焦于一个狭窄的市场。而且，这个国家所采取的战略行动同在另一个国家采取的战略行动互相独立，将公司的战略同东道国的市场和竞争环境匹配起来要优先于跨国家的战略协调。
4. 采取全球低成本战略，竭尽全力成为全球绝大多数或所有具有战略重要性的市场上的购买者的低成本供应商。公司的战略行动必须在全球范围内进行协调，以获得相对所有竞争对手的低成本地位。
5. 采取全球差别化战略，对公司的产品在一些相同的属性上进行差别化，以创造一个全球一致的形象和全球一致的主题。公司的战略行动必须在全球范围内进行协调，以获得全球一致的差别化。
6. 采取全球聚焦战略，在每一个有着重要有意义的市场上为同一个相同的清晰的小市场点服务，公司的战略行动必须在全球范围内进行协调，以在全球范围内获得一致的低成本或差别化策略。
7. 采取全球最优成本供应商战略，竭尽全力在全球范围内，在相同的产品属性上能够与竞争对手相匹敌，在成本和价格上打败竞争对手，公司在每一个国家的战略行动必须在全球范围内进行协调，以在全球范围内获得一致的最优成本地位。
如果一家公司的技术诀窍很有价值或者其专利产品很独特，但是既没有内部能力也没有内部资源，去外国市场上进行有效的竞争，那么，进行许可经营就很有意义。通过发给外国的技术或产品生产许可，公司至少可以通过版税的形式实现收入。
利用国内的生产工厂作为将产品出口到外国市场的生产基地是追求国际销售的最佳初始战略。这样做即降低风险又降低投资，同时他还是测试国际市场的一个保守的方式。在出口战略下，制造商可以同那些在进口业务中久经考验的批发商签订合同，让他们来处理它们国家或地区的所有分销和市场营销，这样，制造商可以减少在外国市场上的卷入程度。如果控制功能更好，制造商就可以在一些或所有的目标市场上建立自己的分销和销售组织。另外，一家公司也可以因为公司采取本国生产外部出口的战略而在国际市场上直接投资。公司所追求的这种战略能否长期的取得成功取决于本国生产的成本竞争力。在有些行业之中，如果在一个或几个巨型的生产工厂中进行集中生产，那么，公司就有可能获得额外的规模经济性和经验曲线效应方面的利益，这些巨型工厂的生产能力往往超过任何一个国家的市场需求，很显然，要抓住这种经济性，公司必须将产品出口到其他国家的市场。然而，如果本国的制造成本要比国外的制造成本高，同时，竞争对手在那些低成本的国外市场上有生产工厂，那么，这种战略就有脆弱性。比较多国家战略和全球战略的是是非非是一件很复杂的事情。
