战略导向的企业管理（一）
随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重对企业生存的环境和主要的竞争对手的研究。战略管理就是对宏观环境、行业环境、竞争对手的情况以及自身资源情况做出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸于实施，对实施的过程进行监控，对实施的结果进行评估的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理未来的发展方向是战略导向的企业管理。
什么是战略导向呢？战略导向就是指企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。
一、建立以企业战略为导向的企业文化和组织结构
企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的企业文化。如何创建呢？企业在确定了自己的战略以后，要对战略在整个企业的内部进行宣传和解释，使每一个部门、每一位员工都清楚自己应该朝着什么方向努力。在企业内部建立共同协作的机制，发挥企业的协同效应。同时要树立企业为大家，大家为企业的价值观。建立员工为企业做奉献的机制，包括企业的目标管理机制、企业的考核机制、企业的薪酬机制等等。
同样企业的组织机构也要服务于企业的战略。如果说企业文化是战略实施的软件保证，那么企业的组织机构则是企业战略得以顺利实施的硬件保证。目前，企业最常采用的组织结构一般有以下几种：职能直线制、矩阵式、事业部制等，或者是以上几种的结合。但无论采取何种结构，都必须适应企业的战略来构建。
如果我们仔细研究一下麦肯锡提出的7S战略模型，不难发现其实也可以用战略、企业文化、组织结构这三个方面来归纳。因此，有的学者提出了如下的企业战略管理的模型（见图1）。这三个方面构成了一个企业的有机体。甚至这个模型甚至可以称为是现代企业管理的模型。战略是企业行动的总的纲领，企业文化和组织机构形成了对企业战略的支撑，三者相辅相成，共同为企业的发展保驾护航。
