多样化战略的资源配置优先序
在决定采用多样化战略之后，公司的管理者们应该决定在各种业务单元间应该采用怎样的优先顺序进行资源配置，并为每一业务单元设定一般的战略方向。此时的任务是明确哪些业务在公司的资源支持和新资本的投资方向上应该享有较高的优先权，哪些只能有最低的优先权。在进行排名时，应当特别注意的是公司的资源和能力怎样能够适用于增强特别业务单元的竞争力。当一家公司有着处于不尽人意的竞争地位的业务单元，或者在一些关键的成功领域的提高会大大影响某个业务单元的业绩，或者当一项金猪业务需要财务支持一成长为一个明星运营者的时候，能力和技术的转移、合并活动以降低成本、或者新财务资本的注入机会就会变得特别重要。
将业务从最高到最低进行排序的过程也应该弄清楚每个业务单元的基本的战略途径应该是什么--投资和增长（进取型扩张）、设防和防卫（通过在需要的领域加强和增加资源能力以保护当前的地位）、彻底修整和重新定位（对于主要竞争战略进行变动以将业务移到一个不同的、最终更加强有力的行业地位）或者是收获--剥离。在决定是否要剥离一个业务单元时，公司的经理们应该依赖玉大量的评价标准：行业吸引力、竞争力量、与其它业务的战略匹配关系、资源匹配关系、业绩潜力（利润、资本回报、经济附加值、对现金流量的贡献），与公司在战略展望和长期方向上的一致性，以提高增加股东价值的能力。
要使一个多元化经营的公司的业务组合获得更高的业绩，公司的管理者必须能够有效的将资源由机会少的领域调至机会多的领域，剥离边缘业务是解脱没有收益的资产以用于其他业务的最好的方法之一，来自于金牛业务和被收获业务的剩余资金也增加了公司的金库库藏。配置一个多元化经营的公司的财务资源是可以做的选择包括：（1）投资于各种增强或扩张现存业务的途径；（2）进行购并以在新行业中建立地位；（3）资助长期的研究开发事业；（4）偿付现存的长期债务；（5）增加红利；（6）回购公司的股票。前三种选择是增加股东价值的战略行动，后三个则是增加股东价值的财务决策，理想的情况是：一个公司能够有足够的资金去做无论是战略上还是财务上都需要做的事情。如果公司无法做到，对公司资源的战略利用通常应该放于第一位，除非有像增强公司资产负债的实力或者调拨财务资源以安抚股东这样令人必须相信的理由。
