多元化战略的制定步骤（二）
5. 测度公司的资源力量是否与其现在业务组合的资源需求相匹配。多元化经营公司业务集合中的各项业务需要有很好的资源匹配关系和战略匹配关系。资源匹配关系存在于以下情况时：（1）各业务从财务或者战略方面增加了公司资源的力量；（2）公司的资源能够充分支持其业务集合的资源需求，且不会过于稀少的分散在各个业务中。资源配置的一个重要方面是公司的业务集合与其财务资源是否能够很好的匹配。对一家多元化经营公司业务组合中各项业务的现金需求进行评估，并区分哪些是金牛，哪些是金猪，展示了在业务单元间转移财务资源以使公司的整个业务组合业绩最大化的机会，也解释了为什么各业务的公司资源配置的优先权各不相同，并为投资和扩张战略以及剥离某些业务提供了依据。
6.按从最好得知最差的顺序对不同业务单元的过去业绩和将来的业绩前景分别进行排名。判断业务单元业绩时最重要的考虑因素是销售增长状况、利润增长状况、对公司盈利的贡献以及对该业务的资本投资的回报，有时，现金流量的增值也是很重要的考虑因素。通常，处于有吸引力行业的强大的业务单元比处于较差吸引力行业的业务或者弱小无力的业务有着更好的业绩前景。
7. 按资源配置优先权对业务单元进行排名。并决定每以业务单元是否应该采取侵略性扩张、设防和保卫、彻底修整和重新定位或者收获/剥离战略的姿态。在进行排名时，应该特别注意公司的资源和能力是否能够和怎样用于加强某些业务单元的竞争力。配置多元化经营公司财务资源的选择有：（1）投资于加强和扩张现存业务；（2）进行购并以在新行业中建立地位；（3）回购公司股票。理想的情况是，一个公司能有足够的财务力量完成从战略和财务角度都需要做的事情，如果不能，则应该优先考虑公司资源的战略。
8. 使用上面分析制定出提高公司整体业绩的一系列行动决策。典型的行动包括：（1）进行购并，从内部开创新业务，剥离勉强维持的业务或者不再符合公司的长期方向的战略业务；（2）修正某些决策能力以加强公司业务的长期竞争地位；（3）利用战略匹配和资源匹配的机会，并将之转化为长期的竞争优势；（4）将公司资源从缺少机会的领域转到有很多机会的领域。
