多元化战略的制定步骤（一）
多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略，企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。公司经营的多元化战略分析一般包含八个步骤：
1. 清楚了解公司现在的战略。考察公司的重点是相关的还是不相关的多元化；公司的经营地域是以国内为主还是逐渐多国化；对于增加新业务和在新行业中建立地位最近有什么行动；最近的剥离行动的依据是什么；在捕捉战略匹配关系，创建基于范围经济或者资源转移的竞争优势，以及对于各个业务单元进行资源配置的模式等方面努力的本质是什么。这一步骤为全面评估战略变动的必要性奠定了基础。
2. 评估公司所在的每一行业的长期吸引力。行业吸引力需要从三个方面进行评估：每一个行业自己的吸引力，每一个行业相对于其他行业的吸引力，所有行业作为一个集团的吸引力。行业吸引力的数量测度方法是对多元化经营公司所涉足的行业进行由最具吸引力到最不具有吸引力进行排名的合理、可靠的方法--这一排名表明了公司多元化进入的某些行业如何和为什么比其他的行业更有吸引力。在计算行业吸引力分数是最困难的两个方面是，为各行业的吸引力的测度标准决定合适的权数，以便能够很好的了解每一个行业以对他们进行精确的客观的评估。
3. 评估公司中每一业务单元的相对竞争地位和竞争力量。此时对于竞争力的数量性评估再次优于主观判断。对于每一业务单元的竞争力量进行评估的目的是弄清哪些业务在他们所处的行业中力量强大，哪些是弱小无力的竞争者，他们之所以能够强大和弱小的原因是什么。将行业竞争力和吸引力考察的结论联合在一起的最有效的方法是通用矩阵。
4. 测度现存业务单元之间任何价值链的关系和战略匹配关系的竞争优势潜力。当一项业务与其它业务单元有着转移技术或者技能，降低整体成本，分享机构设施或者分享一个共同的品牌名称这类机会的价值链相联系时--每种机会代表了产生各业务独立运作无法获得的竞争优势的一条重要途径--这项业务在战略意义上就更具有吸引力。一家多元化经营的公司拥有越多的有竞争性的、有价值的战略匹配关系业务时，其获得范围经济、加强某些特别业务单元的竞争能力和加强其产品和业务集合的竞争力的潜力就越大，因此可以利用其资源获得比各单元独立运作时更大的联合业绩。
