分散行业中的经营战略（一）
分散行业是指由大量中小型企业组成的行业。快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种行业。在这种行业中，企业的市场占有率没有明显的优势，企业也不存在规模经济。没有一个企业能够对行业的运行发生影响。
一个行业成为分散行业的原因很多，既有历史的原因，也有经济的原因，主要有：
1. 进入障碍低。行业的进入障碍低，企业就比较容易进入这种行业。结果，大量的中小企业成为该行业中的竞争主导力量。
2. 缺乏规模经济。有的行业生产过程比较简单，难以实行有效的机械化和规范化。在这类企业中，尽管生产规模会不断扩大，其成本并不会下降，或者下降幅度很小。同时，企业的储存成本高，而且销售额的变化无规律可循，使企业难以发挥规模经济的作用。因此，在一定程度上，专业化程度较低的企业要比专业化程度高的资本密集型大企业更具有竞争性。
3. 产品的差别化程度高。产品的差别化高，可以有效的限制规模，使效率不同的企业得以发展。
4. 讨价还价的能力不足。在分散的行业里，供应方与购买方的结构决定了行业中的企业在与相邻的企业或单位进行交易时不具备讨价还价的能力。同时，供应方与购买方也有意识的鼓励新企业进入该行业，使行业保持分散状态，并使企业维持小规模。
5. 运输成本高。高额的运输费用，往往限制企业的有效生产规模，以及生产布局，使行业不能形成整体规模效应。
6. 市场需求的多元化。在某些行业中，由于地域的差异，顾客的需求是分散的，而且形式多样。结果，导致行业分散化。
7. 行业初期阶段。在行业发展的初期阶段，所有的企业都处于发展状态，没有能力扩大生产，或进行兼并。因此，这时的行业处于一种分散状态。
正对行业的分散状态，理论界和实业界都在探讨整合行业的战略与方法，试图改变分散的行业结构，运用基本竞争战略获得竞争优势。企业常用的战略有三种形式：
