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反思中国企业的战略管理(一)

  从20世纪90年代年起,我国大中型企业开始推行战略管理,后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后,企业面临与国际企业的竞争,更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。据中国发展战略学研究会战略管理咨询中心调查分析,国内许多大中型企业都成立了战略研究部,制订了发展战略。相比较来说,沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理,这个情况是完全符合经济发展规律和企业发展规律的。

  另一方面,据该中心调查,许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见,比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问,肯定的回答不到50%,有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般,6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利,剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。
  总体来看,推进战略管理中存在的问题,主要表现在以下四个方面:
  对战略管理的认识偏差是影响企业开展研究和实施的核心原因
  首先,战略管理(包括战略规划)是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具。因此,企业的发展战略制订要由第一把手来指导,要反映他的意志,而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法,就违反了战略管理制订的规律。
  其次,战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划,即它不是按整数时间划定期限,而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果,而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化,而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物,而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好,只有更好,因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据,而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查,相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内,同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”,还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划,5年以外是战略规划”,这些认识偏差太远,从根本上妨害了正确开展战略管理。

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