公司战略决策包括的内容

　　专业化程度：公司将其力量集中于诸如产品系列的宽度。目标客户群及所服务的地区市场的程度。

　　品牌知名度：公司寻求品脾知名度而不是主要依赖价格或其它变量竞争的程度。公司寻求品牌知名度可以通过广告、销售队伍或其他许多方法获得。

　　推动与拉动：公司在销售其产品时，寻求直接在最终用户中建立品牌知名度拉动而不是支持分销渠道推动的程度。

　　渠道的选取：分销渠道的选取，包括公司自有渠道和专门窗口以及一般窗口。

　　产品质量：产品质量水准，包括在选料、规格、坚持耐久性、佳能等方面的质量标准。

　　技术领先程度：公司寻求技术领先而不是追随或模仿的程度如何。在此认识到这一点十分重要：一个公司可能成为技术的领先者，但却不意味着要在市场中生产最高质量的产品；质量与技术领先并不一定相伴而出。纵向整合：即采取前向或后向整合所能反应出的增值效果，包括公司是否牢牢抓住了分销网，是否有专营的或自己所有的零售点，是否有内部服务网络等等。

　　成本状况：即公司通道对降低成本的厂房设备投资而在生产与销售中寻求低成本优势的迫切程度。

　　服务：即公司针均其产品系列提供附属性服务的程度。例如：工程上的支持、内部服务网、信用等。这个方面的战略可归纳为纵向整合方面的一部分，但在分析中将之独立分开是十分有用的。

　　价格政策：指其在市场中相对价格状况。价格状况通常将与其他变量相关联，诣如成本状况及产品质量。然而，价格是必须分别对待的一个突出的战略变量。

　　杠杆：公司承受的财务与经营杠杆的大小。

　　与母公司的关系：基于母公司与其业务单位的关系而对业务单位的行为的要求。公司可能属于某个高度多样化经营的公司的一个业务单位、纵向业务链的一个环节、一般产业部门中某类相关业务群的一部分、某外国公司的一个子公司等等。与母公司关系的性质将影响公司管理的目标、该公司可得到的资源，或许还会决定某些与其他经曾单位分担的经营和职能工作(自然也包括成本)。

　　与本国及东道国政府的关系：即指在国际型产业中，公司所建立和受制于的与本国政府以及其开展业务的东道国政府的关系。本国政府可能为公司提供资源或其他帮助；亦或相反，本国政府也可能以法规约束公司或对公司的目标施加影响，在这些方面，东道国政府通常也有着类似的作用。