Google的多元化战略解析（二）
把尽可能多的应用和工作通过Web平台更方便地实现，通过类似网络操作系统这种Web平台上的整合构筑来确立未来IT领域的新霸主地位，颠覆微软的市场优势，或许将是Google要掀起的一场最为精彩的革命。
加强核心业务竞争力，提高盈利能力
搜索依然是Google现阶段的主力业务，Google的多元化也并未完全偏离这些主线。很多多元化的领域，并不是和搜索没有关系。BlogSearch、本地搜索、地图等服务是通过在搜索市场中推出新业务从而对细分市场的一种拓展和对趋势的把握。Gmail、Adsense等服务的推出则从各自角度扩大了Google搜索技术的渗透范围，进而增加了新的基于搜索技术的广告盈利通路。
直接看上去，Google很可怜。因为它只有一种最核心的盈利方式，那就是广告。目前为止，其面向个人用户的服务均不收费、不在任何一种主流业务中推行有偿服务制度、同样也不利用庞大的用户基础进行任何和用户直接发生交易的兜售商品的行为。Google的强大并不在于专一的搜索技术+单一的盈利模式，更在于对这些单一模式+专一技术的深入拓展。这是一种无形的力量，比如刚刚集成的本地搜索和地图服务，将是搜索业务未来的重点商机所在。
一举多得，聪明的Google
其实，Google不是那么轻易出招，它的每一步棋都在发展布局中担负着一个或多个特定的功能。而更可怕的是，有些多元化的动作，还往往能同时满足两个以上的业务发展需要。
比如，一直为业界感到惊讶和不解的提议向旧金山用户提供免费WIFI的计划，一旦成功，这至少是一举三得的尝试。WIFI一方面可以为Google未来的各种网络应用创造更好的网络基础环境、取悦用户，同时还可通过WIFI以及其他互联网接入服务来更好地细分用户需求、强化地图服务，进而可以最大化地加强Google在本地搜索领域的核心竞争力，形成在本地广告市场的超强盈利能力。
而近日与Sun的联手，从很多分析人士的解读中也可看出，这同样属于Google一举多得式的尝试。
