Google的多元化战略解析（一）
业界对Google多元化的质疑和担忧越来越多。雅虎CEO塞梅尔甚至对Google最近的扩张计划进行了“贬低”。塞梅尔注意到Google正在测试很多服务，他认为“Google开始像一个门户网站了，可能排名第四……”。而此前曾有海外媒体直接把Google比喻为一只科技章鱼进行质疑。
网络巨子Google果真在既有的发展道路上越行越远么？若对Google如今的一系列多元化动作进行剖解，我们会发现，这也可以看作Google独特“算法式”的制胜方略。
增加和用户的沟通机会，无处不Google
提供服务的公司与使用服务的人，每次提供与使用的过程，都是两者间的一种沟通。这种沟通无需言表，却足以增加使用者对提供者的信任以及感情。当这种服务越来越多，便会形成越来越强悍的“随时随地，无处不Google”的吸引新用户、留住老用户、增加用户黏度的品牌优势。这一点，Google将其演绎到了极致。
尽管Google在搜索技术方面已炉火纯青、无人能比，然而，舟不进则退。在搜索市场激烈的竞争中，包括Yahoo等搜索服务在易用性、搜索结果方面对大多数用户而言并无太大区别。导致网民选择A不使用B往往是因为很感性的原因使然。这种情况下，通过推出Gmail、Talk等多种服务，来增加和用户接触与照面的机会，无疑是培养新用户并留住老用户、让用户经常使用Google的好办法。
分散风险，合力赢市，适当的时候引爆革命
Google所进入的多元化领域，大都还是相对独立的市场。凭借Google的品牌优势和服务特色，只要能获一定成功，每个子市场便都能让Google独立发展而不会在某些突变情况下走入穷途。比如Google Talk所在的IM和VOIP市场、比如邮箱服务甚至未来的互联网接入、无线服务等。
而不能不说的是，在Google因涉足领域越来越多而面临更多竞争的同时，多元化做法却也分散了Google所受到的整个竞争的冲击。在不同领域，Google凭借品牌影响力和市场能力，都能快速进入市场的某个位置。在对抗该领域尚未强大的竞争对手的同时，还能通过多元化产生的合力来与更大的巨头进行多方面抗衡。进而，整合市场机会、在未来的某个时机爆发颠覆性的网络革命。
