奥克斯市场为王的战略之道（三）
在尝试了"爹娘革命"、入世宣言、大打区域价格战等噱头后，还是引不起普遍关注的奥克斯终于尝到了用名人光环来圈市场的甜头，花费巨资把赌注押在了有着红运当头的米卢先生身上。市场检验的结果是，奥克斯这一宝押的太值得了，"奥克斯"三个字被米卢先生的鸿运带给了全国民众，奥克斯也披上了名牌的外衣。
但是，奥克斯似乎一直迷恋于自已的这招"杀敌一千，自损八百"的手法，抓紧一切可利用的机会大玩空手道的游戏，吴士宏跳槽，中巴之战，甚至连国家明文规定时间内不能做广告的飞天员杨利伟，奥克斯都要想法设法来沾点近乎，大大提高了奥克斯的品牌知名度，也给了许多消费者以奥克斯拥有真正实力的信心。甚至用上了动物来打广告，最近一只绿鹦鹉和一头斑点狗在中央台上交替亮相，为奥克斯吆喝"卖"空调。但这种单纯以广告拉动销售的法子毕竟不是包治百病的妙方。
管理之道
奥克斯成功了，我们不能只看到它另类的一面，成功总有成功的理由。如果单靠噱头，那只能是昙花一现。笔者认为，奥克斯的管理之道值得国内很多企业学习和借鉴。与一些企业一直向往的怀柔管理不同的是，奥克斯明明白白提倡的"两个一切"就给了管理以撬动一切的最坚实杠杆。
一切按经济价值规律办事，这一点给了奥克斯人以最大的震撼。这里没有什么高帽子可以戴，只要是符合市场经济规律的，只要是能追求最大利润的，奥克斯就敢于吃螃蟹。所以，为支撑这一理论，奥克斯制定的所有规章制度，在合乎国家法律法规的前提下，都是把追求经济价值作为企业最直接的理想，所有的产品设计、质量、人才、效率都要围绕这一理论来抓，做错了就罚款，做好了就奖励。
一切按有理服从原则办事，这的确是辅助上一理论最有效的补充。奥克斯希望建立有效的、有理的制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化的创新竞争平台。诠释这一理论的最直接元素是奥克斯一直倡导的"合理化建议奖"。这一奖项虽然在不断的完善和补充中，但的确是改变约束进而激励员工最有效的途径。据有关媒体报道，奥克斯累计用于合理化建议的奖金已达数百万元，而另外的"伯乐奖"等还是额外的彩头。重奖之下的勇夫们当然也给奥克斯贡献了所拿奖金5倍以上的利润。据统计，仅2003年1至7月，全公司共计采纳合理化建议1375条，奖出159.3802万元，而2002年全年才奖出157.2万元--奖励额度翻了近一番，个人年度累积奖励最高金额已达到14.4981万元。三星奥克斯已有数百名员工，因为提出了合理化建议而拿到数额不等的奖金。与此同时，1375条建议被视为"金点子"而采纳。
