成长产业阶段的竞争战略（一）
成长阶段产业往往是先驱型企业的创新所创造出来的。但是，产业的高利润会非常强烈的吸引潜在的进入者来参与竞争，因为有时模仿是竞争中最有效的办法。因此，后进入者成功地进入会使得创新者失去垄断地位。在被模仿无法避免的情况下，处于产业成长阶段的企业所要解决的首要问题就是如何去创新，同时有效地利用低成本与差异化建立自身持久的竞争优势。在产业成长阶段，许多新的消费者进入市场，消费需求增强。处于该阶段的企业，控制技术知识以作为进入障碍手段的作用开始降低，由于进入障碍开始降低，来自潜在进入者的威胁在该阶段是最高的。由于产业的快速成长，企业不用从竞争对手那里获取市场扩张以提高利润，而是依靠扩大整个市场总量。因此，内部发展战略、联盟战略和授权战略是成长产业中企业的战略首选。
（一）内部发展战略
内部发展战略是指企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司来说，选择自己发展产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。当创新企业拥有创新所需要的资源时，特别是模仿者的模仿障碍很高时，企业可以考虑使用内部发展战略。如果强大竞争者的数量不多，创新企业也可以考虑使用该战略。该战略的一个优势就是它可以避免由于企业使用兼并战略所带来的文化冲突。
内部发展一方面受欢迎；另一方面其失败率也很高，通常可由下列二个因素来解释：
进入规模太小。研究表明，成功创业的必要条件是进入新事业时必须有较大的规模。虽然短期来看，以大规模进入会引发明显的发展成本及重大的损失。但长期来看，将比以小规模进入者获利更多。究其原因，大规模进入可快速实现经济规模及建立品牌优势，并获得配送捷径，这可能会增加新创业成功的可能性。当公司进入一个已由各企业形成经济规模、品牌忠诚及配送路径的产业时，规模效应显得特别重要，新加入者必须追求规模效应才会成功。然而，由于大规模进入的投资及创业失败的潜在风险问题，许多公司仍偏好采用小规模的市场进入策略，而这一偏好极可能是错的，因为小规模进入策略将使公司无法获取长期成功所应建立的市场占有率。
市场化不足。若想要成功地面对市场，就必须能适合市场需求。许多内部创业的失败就在于忽视了市场的基本需求，公司可能盲目追求新产品的技术突破，而未适当地分析市场机会。因此，内部创新可能会因为缺乏市场需求而导致失败。例如，那斯公司是由苹果公司的创立者斯蒂所开设，那斯公司的台式电脑之所以失去市场，是因为将电脑与一系列消费者不想要的昂贵科技产品结合，如光碟机和高保真音响等。也就是说，那斯公司陶醉于领先的科技成就，因忽略顾客实际需要而失败。
