大型企业的竞争战略（一）
下面介绍几种大型企业最常用的竞争战略，可以看出其与中小型企业竞争战略的重大区别。
(1)占据行业高利润环节
大型企业凭借其雄厚的实力，总是占据行业内利润最高的区域，从而为自己获得最好的利润，进一步增强自己的实力。这是大型企业强大的最突出体现，在各个行业内，一般都是大型企业占据了利润的高端，例如长虹在国内彩电企业中首先进入背头彩电市场；如果相反的情况发生了，则行业格局就会发生变化，新的大型企业会脱颖而出，例如TCL在90年代初期进入大屏幕彩电市场，使原本是彩电市场的后来者的TCL很快就成为一个举足轻重的大型彩电企业；三星公司在数字技术消费类产品的崛起，导致消费类电子产品行业的重新“洗牌”，原来的领先者——日本企业集体落伍，只有索尼勉强与三星并驾齐驱。
从产业链下角度看，大型企业会率先向产业链中利润高的部分挺进。在IT行业，存在著名的“微笑曲线”，整机组装的利润最低，研发、关键零部件和营销的利润最高，在“微笑曲线”的两端出现的基本都是行业内的大型企业。
(2)减少市场空白区间
大型企业有能力通过丰富产品线来进入多个细分市场，减少市场空白，从而提高市场壁垒，预防竞争对手的攻击。当新的竞争对手在个别细分市场做大时，宝洁也可以在保持自己整体盈利能力的情况下，通过局部攻击来压缩对手的生存空间。
例如，宝洁就以丰富的产品线保持了很高的市场份额。当纳爱斯在洗衣粉市场、重庆奥尼公司在洗发液市场崛起时，宝洁公司就有能力在相应细分市场采取攻势，即使诉诸价格战，也不会对企业整体的盈利造成很大的伤害。例如，宝洁在2003年的“射雕”计划，就是针对纳爱斯在洗衣粉市场的份额主要集中在低端市场，所以宝洁针对性地推出低价“汰渍”洗衣粉来争夺低端市场，最后的结果是打成平手，也算是阻止了纳爱斯的继续成长，在战略上不无成功之处。如果宝洁只有低端市场，那么这样的战役就会让它大伤元气，类似案例可以经常在国内企业的价格战中发生。
(3)发挥自己的特长，打击对手的软肋
大型企业充分利用自己已有的竞争优势，使竞争对手的软肋暴露出来，再予以打击，就会取得很好的效果。微软与网景公司的浏览器之争，就是微软充分发挥自己在操作系统方面的垄断性市场优势来打击依靠单一产品的、后起之秀的网景公司。
