发现和扩大市场规模战略
市场领导者的战略核心是保持其领导地位，可采用的战略之一是发现和扩大整个市场的规模。当整个市场扩张时，主宰地位的企业通常可以获得最大的利润。一般而言，市场领导者应该采用市场渗透策略和市场发展策略来寻找产品的新使用者、新用途以及更多的使用量。
所谓市场渗透策略是指采取积极的营销措施，在现有的市场中增加现有产品的销售。例如可设法更好的吸引产品的使用者，使现在的使用者使用更多量的产品。市场发展策略是指把现有产品推倒新市场，从而使该产品市场容量扩大，这种策略有可以细分为地理扩张策略（把产品推广到其他国家和地区）和新市场策略（即发现和推广现有产品的新用途，从而达到扩大销售量的目的）。可见采用以上策略是为了寻找新的使用者，新用途和扩大使用量。
1.寻找新的使用者
每一种产品都有吸引购买者的潜力，而这些购买这也许尚未知道有此种产品存在，也可能因为价格或者缺乏某些特性而拒绝购买。一个企业可以在上述三种购买群中找寻新的使用者。例如，香水制造商可以设法说服不使用香水的妇女去使用香水（市场渗透策略）；或者说服男士开始使用香水（新市场策略）；或者将香水销售到其他国家（地理扩张策略）
2.寻找新用途
市场可以经由发现与推广产品的新用途而予以扩张。美国杜邦公司的重要产品--尼龙就是一个典型的例子。最初，尼龙是用来制造降落伞的，然后又成为长统袜的主要原料，再后来成为衣料，人们以为尼龙早已经到了其寿命成熟期，熟料经过杜邦公司等大跨过企业的不懈实施开拓新用途战略，尼龙进入了汽车制造业，成为轮胎，坐垫的原料。
企业应该注意消费者对产品的使用方式，此种做法对工业品和消费品都同样适用，根据有关资料表明，大多数的新工业品的构想乃是由顾客提出的，而非出自企业的研究发展实验室。由系统的收集消费者的需要予以监视很重要的，它有助于新产品的发展。
3.扩大使用量
第三种市场扩张策略时说服人们在每次的使用场合中，使用更多量的产品。如果麦片制造商的消费者能够说服消费者每次食用满满的一碗，而不只是半碗，那么总销售量将会大增。例如，给与顾客一项建议：使用洗发液时，使用两次比一次更有效果。
