“一致药店”的连锁效应（三）
可以说，“一致”品牌已经在消费者心中扎下了深根，深圳市场70%的占有率足以说明这点。但是，“一致”品牌的发展战略是，从医药产业下游即流通业开始做起，实现“借市场培育品牌，借品牌成长培育产品，借产品销售建立起生产制造体系”。也就是说，完整的“一致"品牌是从零售向生产一直延伸的。
为了实现“一致”品牌向“一致”名牌的飞跃，他们正在不断营造经营优势。首先，在现有连锁门店布局基础上，宝安、龙岗、盐田三区以及其他新建住宅小区和农村边远住宅区将作为发展重点，同时积极探索“一致”走出去的路子，广州和香港的加盟店正在筹划之中。其次，他们推进以“一致”命名的高科技医药和医疗器械产品，将“一致”头孢作为拳头产品，并组建一致医药集团，实现“一致”品牌先商号、后产品、最后企业名牌的延伸。
一致效应 他山之石可攻玉
“一致药店”的连锁实践，使他们在较短的时间内实现了"政府满意、市民高兴、企业赢利"的初衷，从而使深圳市“百业经药”的混乱局面得以改变。医药零售业连锁经营的风气由此迅速波及开来。在“一致药店”的示范带动作用下，深圳目前还有中联广深、海王星辰、万泽等连锁药店。这些连锁药店以良好的购物环境、周到的服务和稳定的药品质量，成为医药零售市场的主体力量。上述四家连锁店的药品销售约占深圳市场的85%。至此，一个合理、有序的医药零售市场新格局基本形成。
“一致药店”在经营形式上，首先选择了直营连锁形式。即使在今天名声大噪时，他们对发展加盟店也很是“保守”。对此，有人建议利用企业现有名气，先赚上一大笔加盟费再说。而“一致药店”发起人、深圳市医药生产供应总公司总经理刘晓勇说，“一致”成名后，前来考察和谋求加盟的企业很多，但是作为公司的长远发展战略，目前我们更注重企业自身积累和品牌塑造，这个战略是切合医药市场实际的。更重要一点，品牌的身价要靠其内在品质要素来提高，而不是单靠规模扩张。
这一点固然是由医药市场的特殊性决定的。但是，“一致药店”的连锁实践，不仅对现行医疗体制改革提供了某种借鉴，更是对目前国内众多连锁企业经营运作的示范。
