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营销诊断—终端(二)

  因此,让消费者在最方便和习惯购买的地方看到你的商品,你离成交就会更近一步。可见,终端是接近消费者的最前沿阵地。除实现销售外,终端的其他作用展示产品、品牌和企业形象的最佳舞台;开展促销活动的最理想也是最有实效的场地;接近消费者、了解“上帝”(消费者)声音的最佳途径��完成信息反馈;获取最真实的市场信息(如:消费者及经销商的意见、竞品动态等),为产品研发、营销策略调整等决策提供最直接的帮助和依据;对整个分销渠道形成有力的“反拉”,对中间商(代理商、批发商)形成最有效的鼓励和帮助;拦截竞品的最后也是最有效的防线;了解终端的诸多作用,才能通过终端有效地开展工作。构成终端的要素通常,我们认为终端包括软终端和硬终端。硬终端主要指终端的硬件设施,如商品、包装、配件、附件、VI表现、售卖形式(隔柜售卖、开架自选、体验销售、人员直销),陈列位置与陈列方式、宣传品(说明书、DM、POP、小报等),促销物、辅助展示物(展柜、冷柜、专用货架等),整洁度、与其他品牌的同类商品(竞品)的显著区别等等。软终端主要指终端软件,如:人员着装、容貌与举止,人员素养与谈话方式、待客态度,对企业情况及产品知识的了解、对行业及竞品的了解,察言观色与随机应变的能力,与竞品导购人员的区别等等。有效终端的界定对特定的企业或特定的产品而言,并非所有的终端都是有效的,只有具备以下四个条件(至少是其中之一),才能称之为有效终端。终端产出(卖场销售利润)大于开发与维护的投入,这类我们一般叫做赢利型终端。对展示产品、宣传品牌和企业形象具有较大的帮助,这类为广告型终端。适合于开展各类促销活动的终端,即促销型终端。对竞争品牌具有拦截作用,即竞争型终端。当然,一般来说,终端并不是仅有一种功能,只是重点作用不同而已。

  二、终端调研终端调研是企业市场研究的重要内容之一,是渠道开发的起点。假如企业不了解终端(多指零售商)而先确定批发(代理商或经销商),无异于不知道哪里灌溉却已开始挖水库一样。应该说,市场开发过程是从了解消费者开始的,而渠道的开发过程则要从了解终端开始。因此,进行终端调研对于企业整体的渠道建立具有非常重要的意义。终端调研的方法“扫街”式的走访、观察,所谓百闻不如一见。同行(竞品)跟随,因为一般情况下,竞争对手有他自己的想法。与当地业内人士(批发商、商场人员)的访谈,很多时候,经验之谈会减少你的失误和不必要的浪费。消费者的调研,以便弄清楚消费者到底喜欢或习惯在哪里购买。

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